客户简介
山西禹王煤炭气化有限公司座落于忻州市煤化工循环经济园区内，拥有参股企业产业链相关企业4个，参股企业4个。
禹王公司组织实施的133万吨/年焦化综合项目被山西省政府列入“山西省整合提升焦化产业三年（2005-2007）推进计划”中18家百万吨以上重点企业行列，是集选煤、炼焦、化工、发电、铁运为一体的符合产业政策和环保要求的资源节约型循环经济链项目。
目前四座焦炉投入生产；化产系统冷鼓、电捕、焦油回收以及地上地下近20公里的水网、气网、电网等管线随着焦炉的投产开始运行；蒸硫铵、洗脱苯、脱硫等化产回收工程投产；铁路储运基地、专用线开通，年发运总量可达500万吨；四座焦炉全部选用技术先进的TJL4350D捣固型焦炉；烟尘采用炉顶消烟除尘车结合地面站处理；污水经生化处理后补充熄焦和洗煤，闭路循环，实现零排放；原（精）煤场地设计为封闭处理，做到煤不露天；全部生产工艺过程采用DCS系统控制。
关键业务需求
公司传统粗放式的管理模式，很难在短期内适应业务的发展，历史遗留下来的作业模式也很难适应公司业务规模的变化。降低生产成本、优化资源配置、推动企业实现精细化管控，便成为禹王公司的迫切需求，信息化管控则成为首要切入点。
管理需求
加强财务管理的过程控制，财务对业务的监督
提高事前、事中管控能力和事后分析能力
加强房管理能力
为决策提供数据支持提供基本的数据支撑
信息化需求
存在多个独立的系统，各部门使用的信息系统不统一，信息流通不畅
许多业务手工处理（生产、采购、材料仓库、成本核算等）
磅房管理漏洞多，很难控制成本，完全靠自觉行为
手工过磅效率低
项目实施情况
项目实施的范围基本涉及了禹王的所有的主干业务，覆盖全面，精细化程度高。包括了ERP的财务、供应链、人力资源、磅房管理的各方面。
主要模块包括：总账管理、报表管理、固定资产和财务分析、报表汇总及垂直监控，采购管理、库存管理、应付管理、存货管理、URS 、应收管理、销售管理、UTS 、合同管理、磅房管理、质量管理、结算系统，员工管理、人事合同管理、培训管理、福利管理、薪酬管理、绩效管理共计25个模块。
报表和业务单据的个性化定制；根据禹王实施业务开发了包括二次过磅、软硬集成管控、质检管理、结算管理在内的多项业务。
由于金刚业务复杂性，物流系统曾经两次上线，一次对金刚业务大整理，三次集中清理软件问题，财务、销售、采购、生产分业务应用的验收，根据验收中提出的问题又集中进行了处理，截止目前整个项目业务开展顺畅，数据正确，控制严密，整体成功。
项目实施效果
禹王ERP项目助力禹王集团的管理、技术改革。项目圆满验收后一直运行稳定，运转流畅，实现预定项目目标。
1) 借助ERP系统实施，规范、优化并固定了采购、仓库、销售、质检、发运等整体业务流程，梳理并优化了相关业务流程二十多个，在不增加人力成本的基础上实现管理触角延伸到每个关键业务节点；
2) 强化了相关管理控制，提升了管理水平和管理的精细程度，管理力度达到岗位级别；
3) 消除信息壁垒，将原应用的孤立系统进行整合与集成，整体实现财物一体化；
4) 无人值守二次过磅，实现软硬件系统集成管控，规避了人为漏洞，提高办事效率；
5) 质检化验数据实现时时上报，提高管理时效性及量化管理。
6) 改变了原有传统管理模式，提高了企业整体信息化水平，形成了企业业务全程信息流；
7) 为各部门培养了一批ERP业务、技术骨干，禹王公司由传统粗放型管理的煤焦化企业，转变为信息化。